Proposition d'accompagnementOffres, pricing et trajectoire du cabinet
Refondre vos offres
Passer d'une tarification au doigt mouillé à trois offres claires, que vos clients choisissent et que vous annoncez sans hésiter.
Ce que la refonte peut rapporter
Faites bouger les curseurs avec vos propres chiffres.
Simulation indicative sur votre portefeuille actuel, hors nouveaux clients. Le gain dépend de la part de clients qui choisissent un niveau supérieur et des hausses appliquées au renouvellement.
Ce que nous avons compris
Votre cabinet grandit chaque année par la recommandation, avec environ 150 clients en expertise et un tiers du chiffre d'affaires en audit. La croissance n'est pas le sujet. Ce qui freine, c'est la façon dont vos offres sont construites et vendues.
Une proposition, pas un choix
Le client valide ou négocie une proposition unique. Il ne choisit jamais un niveau de service, donc il ne monte jamais en gamme de lui-même.
Un prix qui se discute
Construit au temps estimé, il se défend mal face à un confrère moins cher. Et depuis Pennylane, le prix par pièce ne reflète plus le travail réel : c'est la rigueur du client qui fait le temps passé.
Une valeur qui se déplace
La production s'automatise et vos clients interrogent déjà l'IA. Ce qui restera facturable, ce sont les moments de conseil. Encore faut-il qu'ils figurent dans vos offres.
Le point de départ existe déjà chez vous. Le point d'atterrissage que vous faites chaque mi-octobre pour l'un de vos clients, et qu'il apprécie, n'est aujourd'hui ni nommé, ni proposé, ni facturé. C'est exactement ce type de moment que la refonte transforme en offre.
Trois niveaux d'accompagnement
Chaque niveau reprend le précédent et ajoute une couche. La case verte indique le niveau où un livrable apparaît.
| Ce que vous obtenez | Clarifier2 900 €HTPoser l'architecture de vos trois offres. | RecommandéConstruire4 500 €HTDes offres testées, un prix que vous savez annoncer. | Transformer7 900 €HTEngager le cabinet sur sa trajectoire à cinq ans. |
|---|---|---|---|
| Pour vous si… | Vous voulez poser l'architecture de vos offres et la finaliser seules. | Vous voulez lancer vos offres en janvier avec des prix testés et assumés. | Vous voulez aussi décider de l'avenir du pôle audit et structurer les rendez-vous de conseil de vos niveaux Argent et Or. |
| Des offres claires | |||
| Questionnaires associées et clients, prêts à l'emploi | ✓ | ✓ | ✓ |
| Synthèse des réponses de vos clients au questionnaire | ✓ | ✓ | ✓ |
| La promesse de chaque niveau, en mots de client | ✓ | ✓ | ✓ |
| Le contenu des trois offres d'expertise : inclus, exclus | ✓ | ✓ | ✓ |
| Fourchettes de prix par niveau | ✓ | ✓ | ✓ |
| Le document stratégique de restitution | ✓ | ✓ | ✓ |
| Des offres testées, un prix que vous savez annoncer | |||
| Analyse du portefeuille : dossiers sous-tarifés, SCI et holdings | – | ✓ | ✓ |
| Offres déclinées par typologie : services, BTP, professions libérales, associations | – | ✓ | ✓ |
| Prix définitifs, testés sur votre portefeuille réel | – | ✓ | ✓ |
| Kit d'annonce du prix : la trame pour présenter les trois offres et tenir le prix | – | ✓ | ✓ |
| Contenu de la fiche de présentation des offres, à remettre au client | – | ✓ | ✓ |
| Plan de déploiement sur douze mois : prospects d'abord, clients au renouvellement | – | ✓ | ✓ |
| Le cabinet engagé sur sa trajectoire | |||
| Cap à cinq ans du cabinet, pôle audit compris | – | – | ✓ |
| Rendez-vous de conseil des niveaux Argent et Or (point d'atterrissage, points de pilotage) : calendrier type et trame de chaque rendez-vous | – | – | ✓ |
| Modèle de lettre de mission aligné sur les trois offres | – | – | ✓ |
| Embarquement de l'équipe : présenter les offres aux collaborateurs | – | – | ✓ |
| Format et suivi | |||
| Format | En visio, trois séances | Atelier sur place à Toulouse | Atelier sur place à Toulouse |
| Suivi | Non inclus | Un point à six semaines | Un point par mois pendant quatre mois |
| Déplacement | Sans objet | Inclus | Inclus |
| 2 900 €HTChoisir Clarifier | 4 500 €HTChoisir Construire | 7 900 €HTChoisir Transformer |
✓ apparaît à ce niveau✓ inclus– non inclusFaites défiler le tableau vers la droite →
Pourquoi Booster Digital
Booster Digital travaille exclusivement avec les cabinets d'expertise comptable : stratégie, offres, pricing, acquisition. Nous animons aussi l'Accounting Business Club, podcast et communauté de dirigeants de cabinet, qui nourrit en continu notre lecture du marché.
Alexis et Marion ont su nous accompagner dans notre développement stratégique ! Un plaisir de travailler avec Booster Digital, je le recommande vivement !
L'équipe est réactive et compétente. Booster Digital m'a accompagnée de la définition de la stratégie à la mise en place d'actions […]
Les équipes Booster nous ont accompagnés avec brio sur notre stratégie, plateforme de marque, graphisme et site internet. Nous recommandons fortement !
Pour avancer
Hors périmètre. Mise en page graphique des supports, refonte des missions et barèmes d'audit, rédaction des lettres de mission client par client. Le déploiement de l'IA pour produire vos offres fait l'objet d'une mission dédiée, à ouvrir une fois les offres définies.
- Vous choisissez le niveau qui vous correspond.
- Nous fixons ensemble la date des séances ou de l'atelier.
- Je vous envoie les questionnaires et la liste des éléments à préparer.